随着互联网的快速发展，很多传统销售行业都开始在线上寻求商机，有的开发了自己的网上商城，也有的入驻各大电商谋求发展。那么在商城卖品牌服饰好做吗?下面就为大家分析一下，毕竟电商分为平台和自营两种，品牌服饰究竟适合哪种，就让我们一起来找答案吧!
阿里和淘宝——品牌商适配原则：流量聚集为主仍为一个主要战略。阿里平台擅长的商品为“服饰及小件消耗日用品”，讲求一个“起量”逻辑，把量做起来，在阿里平台显得尤为重要，因为量起来以后，继续做直通车，钻展等活动，都有着相应的优势，阿里流量具有较强的头部效应。而因为阿里本身的品类特色就是“消耗品”，那么在品牌定位上，强调“提高使用频次”，也有重要的潜在作用。总而言之，在阿里平台经营的品牌商，流量聚集是主要战略。阿里强势品类为“服饰及小件消耗日用品”。由此可见品牌服饰还是比较适合在阿里和淘宝电商平台销售。
京东——品牌商适配原则：本质上品牌商是“To 京东”，保质是第一要务。对于在京东上开店来说的品牌商，京东自营GMV 仍超过一半，京东上销售的商品，超过一半为3C 家电这类耐用品，故京东本身平台承担商品质量背书，品牌商销售商品若存在质量问题，后果会很严重。所以在京东平台上，品牌商大部分模式其实是“To 京东”，品牌商“保质”是第一要务。京东强势品类为电子3C 等“大件标准化耐用品”。
拼多多——品牌适配原则：本质上是长尾需求的整合，需要更多适合长尾的易耗品品牌。拼多多的主力商品品类包括食品，母婴，女装等，都是非常高频的品类。而不论是所谓三四线城市占其消费主力也好，还是说所谓便宜的商品也好，拼多多以社交电商为矛，实现的本质上都是长尾流量的整合。经销商通过社交电商的模式，以低价销出大量的低值易耗商品，满足低线消费者对于价格的诉求，而长尾供应商也因此接到大量的订单。我们认为，未来适合拼多多渠道的品牌商，是擅长低值易耗商品，本身适应于长尾消费者，却有能力整合品牌力，做出品控的品牌商。如食品，内衣裤，床上用品，生活用纸等品类的品牌商，在维持低价的基础上，能够实现品控，积累口碑，那拼多多上非品牌女装还是可以上架的。
我们都知道，品牌女装是中高档服饰，虽然美女们都是有这样一个心态，对于衣服永远都是需求很大，没买的想买，买上的穿三五天就束之高阁，但是只有选对商城才能使品牌女装热销，更何况淘宝上聚集的都是女性剁手群体，只要对喜欢的衣服品牌种草了，那肯定会有拔草的一天，还是女性群体多的淘宝，对品牌服饰更有利。
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