代理商和供应商团队是很多微分销商家的重要角色，可以说，在很大程度上，代理商和供应商的发展好坏和工作态度等，决定了商家整个商城运营效果的好坏。做好对代理商和供应商团队的激励政策，才能促进他们不断升级发展，提升积极性，通过他们来带动商城的运营。
微分销的特色在于，利用分销规则，激励会员不断升级，推动整个团队进步和发展。而激励会员升级最重要的一点就是为他们设计相应的奖励制度。
以代理商为例，订货商的奖励制度可参考订货商奖励制度进行设置。
代理商推荐奖
代理商的下级会员成为代理商后，可能会面临这样一个问题：该会员的上级，无法获取其消费带来的代理佣金了。因此，代理商推荐奖的推出就是为了弥补这些代理商，为其发放一笔推荐奖金。
当商家开启了“仅直接代理商拿推荐奖”时，只有直属上级的代理商能拿到该推荐奖。
代理商销售奖
场景模拟：
A是代理商，是B的直属上级，当B也成为代理商时，A就是B的推荐人，关系一旦绑定，不会再改变，且销售奖的推荐人只有一个。
当B成为代理商之后，与A的代理商级别一样时，则B或B的下级会员下单时，A享受的是代理商平级推荐销售奖。
当B成为代理商之后，若B的代理商级别高于A的级别，则B或B的下级会员下单时，A享受的是代理商越级推荐销售奖。
销售奖大多按照利润来计算，在编辑商品时设置好成本价，计算商品利润，再根据设置好的销售奖比例进行发放。
团队业绩奖
团队业绩奖以整个代理商团队为单位，一般都是以一个最高级别代理商下面的所有会员为一个团队，通过团队之间的佣金或订单总金额作为团队业绩奖的奖励依据。
当团队业绩达到设定的值，对代理商进行奖励，可以是固定的奖金金额，也可以按比例给代理商发放。
奖励对象：团队最高级别的代理商或全部代理商，可根据实际情况设置。
奖励类型：按月、按季度、按年奖励
一个团队的力量是无限的，通过奖励制度和规则的制定，提高团队的工作积极性和凝聚力，同时也是对他们出色完成任务的奖励，既有助于商家的运营管理，也提高了代理商的收入，可谓一举两得。
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