移动互联网的最大优势就是平台的去中心化、商业的个体化、分享的连锁化及渠道的扁平化，这和传统互联网正好背道而驰。它是依托于崭新的社交关系，并主张创建起一个个的百花争艳的众小个体。
这些很多支离破碎的个体，看似松散却能够瞬间结成网，也能够瞬间产生链锁聚变反应，释放出强大的能量。
不管是百度，还是天猫、淘宝、京东、1号店、当当等，这些传统互联网的历史使命就是搭建一个强势平台，用平台助人们解决某种问题……这就好比他们修建了一条条高速公路，商家要想从上面过，就一定要交钱。
在移动电商时代，微分销产品到来过后，商家就不再需要淘宝、京东等大一统平台，只需把产品分发给众多“微分销“，让他们利用自己的社交圈子引来越来越多的消费者，这些“微分销”能是个体也能是团队，这就是一种“微分销思维”。
在微分销思维中，必须模式简单可行，所以总部只和总代发生关系，总代管理自己的分销团队。
级别的称呼是定位拿货量的一个简称，可灵活发展，如：总代可直接发展一级、二级、三级经销商;一级可发展二级、三级经销商;二级能发展三级经销商。能跨级发展，如三级经销商能够由总代发展，直属总代，那么三级经销商上面没有一级、二级经销商。
分销商能发展同级或者上级，如三级能发展三级也可以发展二级、一级或总代。
生成电子授权书
利用业务分包的方式，能够减少总部人员的工作量，将经销商变成录入人员，同时利用生成电子授权书的方式，在系统中创建起分销关系。
在线发货
分销商利用订单通知总部发货，生成订单前，先判断是不是超过自身的虚拟库存，若是超过提示库存不足需要补货。
利用订单系统，能预防财务风险，而且能利用系统自动生成对账单。
分销中心
按照销售差价、佣金抽成及奖励金额三种方式，系统根据订货量与上下家关系自动形成对账单，免去分销商手工做账的麻烦，总部、总代、各级分销清楚明白对账关系。
权限控制
总部能够看到全部的数据，总代与各级分销商只可以看到对应下级的数据。
报表
总代与各级分销能够看到自己的余额、详细的对账单及累计下单情况。总部能看到订单发货情况，总代与各级分销商累计下单情况。
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