微商自2013年萌芽到当下大行其道，有人哭也有人笑，有人绕着圈子走，有人直线蹿升，不一样的结果折射了该行业的百态。但凡适合网络销售的产品都能去利用微商的途径进行，或者代理，或者直营，微商的最终目的是实现各有所需的满足。
在刚兴起的2014年，许多人觉得囤货就是财富，利用微信朋友圈的全天扫射，不断的发展下级代理，从而产生收入。可直营形式的微商就一直不温不火，因为直营的微商很难形成团队利益，除非有对应的福利系统。不过现在为止，我们所了解的直营近乎等于零售，没有相关福利体系的构建。
刚开始的那两年整个行业过于浮躁，人们几乎是忙于每天的刷屏，手动的刷屏已经满足不了需求就开始实施机器的刷屏。当时不少的品牌商看中了里面的利润，但忽视了对产品的苛责，质量也就变得更差，就导致了许多问题的产生。从2015年开始，因大量的产品囤积到代理手中，而刷屏的效果环比下降，怎样出货成为代理的心头大事。
因此，2015年有一些培训导师就提出了转型的概念，不过所谓的转型也就是怎样出货。2016年微营销出货变成一个很热门的话题，包括许多传统企业也希望借助微营销的形式多一个销售的渠道。不过由于他们中的大多数都是稍微尝试一下就停下来了，或者导师水平有限的缘故，只开花不结果的事情也是常常发生。
当时在我们看来非常简单的策略，有一些机构及组织就大搞特搞，对外宣称是秘方。当然也有许多人去追逐，由于许多人是从零开始的，因此不管多么简单而浅显的东西，都感觉是伟大的创新。可当时我们走的超前了一些，我们提出了线上线下融合的形式。
线上线下融合的形式真正给商家带来更大喜悦的是2017年，在这一年中依旧有许多人搞小型的培训会，不过他们传播的东西还是前两年的很陈旧的策略。可由于信息的不对称，依然有不少的人感到收获不菲。
其实，从收获不菲到实践中取得满意的结果，还有较长的一段路要去走。
在2017年也有很多品牌遭遇了瓶颈，原因也就在于过去的形式已经对老用户没有效果了，但开发新市场又不愿意像开创期那么投入。当然也有一些品牌因为线下线上融合紧密，对问题的解决速度和效率很好，反而实现了越来越大的增长。
实价是不会去等待任何一个人的，就算是在神话剧情里神仙也只是在时间的维度上跳过去、跳过来。显然，我们平凡人是不能跳过去的，也更不能去跳到未来，当时若是决策失误，也就是在错过有效的机遇。
2018年我觉得服务微商就是一个新趋势。服务的方式多样化，不局限在线上，也不局限于线下，甚至不局限于商业和情感。
多维度的服务微商从不同的层面和维度让客户获得全息享受的同时，和平台命运紧密相连。或者未来微商不再是一个商业的范畴，更是一种很先进的生活形式。
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