前几年微商非常的火，很多人通过做微商赚到了不少钱。近年来很多的供应商通过开发微信分销系统，吸引更多的分销商加入，扩展了销售渠道，提升了品牌的竞争力。对于供应商来说，管理却成为了难题。
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供应商管理分销商的方法有哪些?这些方法必须掌握。下面知网小编就来向大家详细介绍一下供应商管理分销商的方法。
确定合理的销售目标
供应商与分销商是合作共赢的关系，在一定程度上来说分销商实际上是供应商的产品销售端口，只有协调好与供应商之间的关系，才能够确保产品能顺利的销售出去。供应商需与分销商确定合理的销售目标，制定合理的营销方案。
供应商在推出产品之后，除了供应商方面要积极的推广某款产品之外，也需要根据分销商的情况制定合理的营销计划，辅助分销商进行营销推广。在制定销售计划之前，也需要了解分销商的实际情况制定合理的营销计划，与分销商必须达成一致才能设定合理的销售目标。
制定完善的扶持方案
在产品推广的过程中，分销商必然会遇到一些问题，前期需要花一定的费用进行推广营销，只有吸引更多消费者的关注才能够获取流量。供应商需要结合分销商的实际情况，制定合理的预期推广费用，许多分销商无法承担过高的推广费用，导致销量降低。
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供应商在与分销商沟通的过程中，一定要明确供货价格，在以供货价格为基础之上，制定合理的推广营销方案，供应商适当的辅助分销商进行营销推广，为供应商提供相应的扶持方案，比如帮助分销商制定价格扶持或者是赠品扶持等。
制定合理的佣金分配机制
供应商根据产品的销售情况，制定合理的考核机制和奖励机制。供应商必须要重视考核机制，通过良好的考核和奖励机制，进一步刺激分销商的销量，使分销商的规模不断的扩大，扩大产品的影响力，使产品的销量不断地攀升。
供应商利用良好的奖励机制能牢牢的抓住分销商，将分销商分为不同的等级，按照等级发放奖励，等级越高所获得的奖励越高，自己分销商的积极性，提高产品销量，由供应商统一进行发货，降低了分销商囤货的风险。
以上就是向大家介绍的关于供应商管理分销商的方法，供应商和分销商本身就是共赢的关系，供应商在制定任何营销方案时，以分销商沟通制定合理的营销方案，分销商的销量提升，分销商获得更多的奖励，才能进一步推动产品的销量。
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