为何这么多创业者逐渐看重建设新社群盈利体系，就连投资人不例外?
怎么才能平衡成本和收益才会使我们的社群团购会持续发展呢?
下面，我会告诉你在这条新盈利渠道上有什么要去小心的核心点。
一，创建完善的的销售体系
社群团购讲起来简单，一个微信群一个免费为商城几个商品链接就能够开始运营了。可这是一个完善的体系吗?当然不是!
你要清楚的是社群团购实际上是你的整个销售管理渠道体系里的一部分。我们要做的是将它及线下城配系统融合起来，变成一个完整的闭环系统，才可以便利我们做信息化管理，进行精准化复制。
融合社群团购在地理位置上集中化的特点，我们能够有物流配送升级的空间，考虑落地配送，一件代发等多种物流模式，节省配送成本的同时优化物流路径缩短配送时间，增加了用户到手时的产品新鲜度。
增加城配仓覆盖半径，完成社群之间的信息共享，落实城市用户拼团自提服务，才会使一个社群团购拿下了一个城市变成可能。
二，开拓品类结构
总的来讲，团购就意味着性价比，而社区团购也是一样的道理，可在现实运营过程里，许多社群团购为了短期内可以快速地发展，基本就是一人就能成团的模式，不使消费者之间做互动与分享，就算可以迅速激活用户，也不是长久的运营之道，更体现不出社群团购的价值所在。
激活分享有很多种模式，常常我们都是以生鲜产品作为敲门砖，充分发挥商品融合的销售形式，不断的推出新品，用高频带动低频，千万不要就三四个爆款就直接上线，这样消费者永远就只看爆款，让平台变成了价格战的炮灰。
不断开拓品类结构，有对商品潮流敏感性，才会使消费者感觉更加实惠的同时巧妙的提高毛利率和新品推广能力。以此增加我们自身的可持续发展能力。
三，增加用户体验感
社群团购能够迅速地在各个城市社区复制开来，可未来的社区团购，不应该是同质化严重的跟风模式，社群的关键是运营，使社群团购成为大家生活里的一部分，要做到自然不扰民。群主负责维护秩序，推广产品，邻里互助，需要群主下大力气。这是很理想中的状态
而未来社区团购拼的是更好的用户体验，只有不断建设好内部的组织能力、运营能力，为消费者提供更好的体验，才会真正发展为社区团购的千团大战里拥有一席之地。
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