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传统企业转型微商该如何破局

作者:创始人 日期:2020-07-27 人气:494

   在快消品界,娃哈哈连续11年位居中国饮料行业首位,一直是业内大代表。然而在历经三十年发展后的今天,娃哈哈已处于“中年危机”期。互联网发展迅速给娃哈哈带来巨大的冲击,娃哈哈已面临着产品老化等系列问题,急需突破转型,步入互联网+道路。

  微商流量大,渠道广,成本低,无疑是传统企业转型的一个很好的选择。为突破传统瓶颈,实现业绩暴增,娃哈哈推出护眼产品,进军微商界。自古以来,企业转型,要么摔死,要么破局,对其发展至关重要。传统企业如何抓住机遇?转型微商如何破局?

  一、老板要了解微商。

  诸多中小企业主面对微电商显得思维固化,经验主义过于严重;对微电商趋势不够敏感,对微电商的认知不够深刻等等,转型并不只意味着模式转型,也意味着思维的转变,所以老板一定要好好了解微商。最简单的方法,就是找一个专业的微商团队,咨询合作。

  二、寻找操盘手,组建运营团队。

  操盘手是稀缺动物,很多企业都希望给介绍操盘手对接合作。其实好的操盘手不大可能离开,做得不好的操盘手企业未必能看得上。操盘手都是企业通过一个个微商项目历练出来的,仅仅靠学习不够,必须通过项目实战才有可能培养出来。

  三、混圈子,积极网罗微商行业各种资源。

  比如各种微商自媒体社群、微商培训、微商大会,这些都是业内精准人群,如果你有心,就可能找到你未来的操盘手、微商团队。一个有团结,有凝聚力,有实力的团队,才能携手并进,打造辉煌!

  四、设计微商招商政策和策划起盘模式

  招商是企业营销过程中的关键环节之一,是企业将产品推向市场的必由之路。任何一种产品要想走向市场,必须要通过网络渠道来传递出去,这就需要招商。起盘的筹备和规划是整个项目的重头戏,关系着对各阶段流量的来源和转化,所以一定要重视。

  五、微商运营。

  一个成功的微商项目,必须有一个专业的运营团队,必须有一套自己的运营体系。所谓运营体系,就是一个团队能制定详细的运营计划,比如什么时候上新品,什么时候预热,什么时候大规模推广……每个团队都要有适合自己的体系。当然,这些核心离不开操盘手,和他的统率风格。

  近些年,传统行业转型做微商的越来越多,尤其是一些知名大企业,从2014年至今,每年有不少于500强企业进军微商,但却没几个特别成功的案例。凡是成功转型微商的,毫无例外都有专业的微商团队操控。

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