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郑州软件开发公司领导人的行为对软件开发人员的积极影响

作者:创始人 日期:2020-06-12 人气:792

      所谓软件公司领 导行为,是指软件公司领导者为实现预定目标,对群众活动进行组织、引导和指挥的过程。人们是在一定社会中生活,群众活动无时不在,因而软件公司领导 行为也无时不在。软件公司领导者的意愿和行为,只有符合被软件公司领导者即人民群众的意愿,顺应发展规律,才能有效地调动广大群众的积极性,才能发生作 用,达到预期目的。从目前的情况来看,在软件公司领导活动中,仍然存在一些影响群众的积极性有效发挥的问题。在国有企业当中,主要存在以下几种现象:郑州做软件

      一是有的软件公司领导办事不公,甚至偏向自己的亲人或亲信,在很多软件公司以人治代替法治,顺我者昌,逆我者亡,感情用事,任人唯亲,好人好事得不到表扬和奖励,不良现象得不到批评和处分,严重挫伤软件开发人员的积极性。

      二是有的软件公司领导廉洁自律不够。对自己要求不严,工作作风、生活作风都不够好,在群众中不能起到好的表率作用,要求软件开发人员群众做到的事情,自己却不带头去做,从而影响软件开发人员积极性的发挥。

      三是有的软件公司领导工作的方式方法不佳,重行政手段,轻思想工作,以罚代管,喜欢用高压手段管人。这样的软件公司领导,使软件开发人员有一种强大的压抑感,虽然因迫于压力而表现出积极的状态,但这种“积极性”完全是被动的、违心的,因而是不能持久的。

      四是有的软件公司领导者给自己的定位不佳,甚至偏颇,俨然将自己凌驾于软件开发人员群众之上,处处以一个大老板的面目出现在软件开发人员面前。这样 的软件公司领导,往往将软件开发人员视为自己的打工者,极大地挫伤了软件开发人员的积极性,甚至在软件开发人员当中产生逆反心理。郑州软件开发

      五是有的软件公司领导的民主意识不够,甚至有些出现过头的现象,有的领导更喜欢专权式管理,作风比较武断,而且处处事必躬亲,不善于也不愿意发挥下 属的积极作用,自然也就不能调动广大软件开发人员的积极因素。不但如此,而且还因办事不公开,不尊重软件开发人员 的民主管理权力,更影响软件开发人员积极性的发挥。

      要正确处理好软件公司领导行为和软件开发人员积极性的关系,克服软件公司领导行为中影响软件开发人员劳动积极性的不利因素,使软件开发人员的劳动积极性得到有效的发挥。

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