在行外人士看来软件开发的人都是很轻松的就可以拿高薪有双休，有着高超的技术，可以每天畅游在网络世界中，但作为一个公司管理者，必须从每个方面去着想，管 理好这些公司的员工。软件人才的管理应该建立在“制度”之上，而非建立在诸多“手段”之上。所以茗秦科技把制度尽量简化，并且致力于自动化重复性的管理工 作，为的是尽量让员工感受不到，有更多时间去做重要的事情，而非配合公司的重重规定作一些没有生产力的事情。“只有管不住自己的人，才需要别人管”，这也 同时告诉我们，员工的自律，对于软件公司是最重要的一个特质。
很多的大型公司在网络界叱咤风云，都是从小公司一步一步走过来的，一个公司要想不断 成长、不断成熟，管理就是很重要的。很多的小型软件公司在开始的时候可能对软件公司的文化不了解多少，可能也会缺乏一些实际经验，很容易的导致了硬体文化 和软体文化格格不入，而这些直接影响到了软件工程师的自由发挥空间。从而让软件开发的优越性以及完美性不能很快的提高，很多公司普遍认为员工就是该被管， 该被公司的重重规范用力绑住，才能为公司带来生产力，这在软件公司完全行不通。
一些很知名的大型软件公司，都是有着一套很用力的哲学理论在经营着公司，主管给予员工充分的自由，去完成订定的目标。而这些并不是在让员工放纵，而是代表 员工必须有高度的“自律”意识，而不是“他律”去达成目标，因为公司依然存在着有效的淘汰和评量制度，能评判每个人的成果，这样的环境，让员工拥有高度的 自由，但同样是一个竞争激烈的环境。这样的环境可以让员工发挥创意和独立思考，用自己的方式去达成目标。软体的本质本是如此，需要创意和独立思考，才能创 新和创造。
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