如何打造高绩效团队？良好的团队绩效来源于优异的团队成员个人绩效。因此，造高绩效团队，应该从提高团队成员个人绩效开始。
一个卓越团队应该是一群有共同目标的人，一群有共同价值观的人，一群有共同利益的人，一群能协作战斗的人，一群荣辱与共、同舟共济的人。
卓越团队往往有共同特征。团队每个成员发言和倾听的时间基本相同，每个人发表观点都言简意赅。团队成员面对面沟通，话语和手势都积极有力。团队成员相互直
接联系，而不仅仅是与团队领导沟通。团队成员还在非正式场合或私下进行交流。团队成员定期分开，去外部探寻资源或信息，并把信息带回团队。
良好的团队绩效来源于优异的团队成员个人绩效。企业发展很重要的一步就是团队的建设与维护。团队顾名思义他是由我们每个人来组成的，而组成团队的每个人的
个人修养和素质也是直接影响团队质量的关键因素。那么具备如何的个人素质以及如何做，才能维持一个团队的良性发展呢？他们应该是牺牲精神,良好沟通,超强 的执行力。
牺牲奉献精神可以说这是团队的精神支柱，如果一个团队没有牺牲精神，每个人都斤斤计较个人得失，没有把眼光放的长远些，那么整个项目的最终结果也就显而易见了，牺牲精神是一个团队的基本素质。
我们具备了牺牲精神，但是我们不知道做什么，不知道自己想要什么，所有事情显得那么混乱，没有任何流程可循，这是出了什么问题呢？沟通，良好的沟通是一个
团队做事前所必须进行的。我们必须在思想上达成一致才能事半功倍，所向披靡，否则只能南辕北辙，徒劳无功。我们要的是那种在会议上大家敲桌子摔板凳，各抒 己见，把事情定下，把思想统一，散会后大家按照会议的精神和成果做事，自然妥妥当当井井有条了。
最后就是超强的执行力。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。提升个人执行力的“3大要素”：意 愿、环境、能力。意愿：如果不想做，肯定做不好。执行的意愿来自：目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力；环境：企业文化环
境影响行动，要行动就要给自己创造行动的环境；能力：想做还要会做，提升方法、技能、知识。
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