变局模块解决问题1. 竞争剧烈变化，新技术层出不穷，企业成败的速度大大加快，如何应变？2. 市场需求急速变化，万亿级互联网商圈正在形成，巨大的机会和挑战面前，企业家如何谋变破局？3. 移动互联网时代，连锁企业如何调整战略、创新商业模式，实现弯道超车？所学收获新竞争环境下的经营模式选择，把握中国连锁业的现状与未来发展趋势。应对变局，全网连锁020成功案例的成功经验借鉴。---------------------------------------------------
战略模块解决问题1. 战略目标如何制定并实施规划？ 如何打造企业的核心竞争力？2. 如何快速进行加盟招商，如何快速打造全国范围内品牌影响力？3. 如何有效进行连锁品牌规划、传播与管理，提高企业整体竞争力？4. 如何整合资源推进全网连锁战略应对电商和移动互联带来的冲击？所学收获科学的选择与放弃，战略制胜！
打造连锁的核心竞争优势！
行业资源与企业资源的最大效率化配备难题！
大数据营销！
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模式模块解决问题1. 如何针对本企业的实际情况设计合理的连锁商业模式？2. 连锁企业的盈利模式是什么？3. 用什么样的模式开展连锁经营，怎样建立一套完整科学的加盟系统？4. 如何进行直营连锁和加盟连锁发展规划，以及在扩张中如何有效管控？5. 如何应用APP、微信等新技术将连锁店开到手机上，打造全网连锁020模式，实现线上线下互动，提升品牌和服务？所学收获设计连锁企业的赢利模式，确保赢利。
选择“一定赢、持续赢”的连锁商业模式。设立“上通下达、灵活反应”的管控套路。
基于全网O2O模式，掌握客户资源，采集客户消费行为数据，高效进行品牌推广，迅速提升到店率和销售额。---------------------------------------------------
运营模块解决问题1.怎样完善运营系统和组织架构，如何搭建人才复制平台？2.针对岗位职责不明确、企业成本高、赢利少等问题，如何改善？3.如何建立符合自己企业的易操作，可复制的单店赢利标准化体系？4.如何解决线上维护客户？精准揽客、营销、交易、品牌宣传？5.线下如何通过线上优质资源提供服务，确保终端盈利上升。所学收获结合企业现状,设计可复制的标准化。
通过标准化,提升赢利能力与运营效率。应该标准化哪些运营内容。建立完善的特许加盟体系；
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