现在的手机中，各种各样的手机app层出不穷，版本更新迅速，功能强大，而且大多是免费，下载安装即可使用，在这样的条件下，app的使用也就越来越广泛。而手机app开发门槛相对于传统的广告投放要方便快捷的多，效果也更为直观明显，所以手机app对于看到商机的人们来说是一种新的机遇。
在手机app开发过程中，如何合理安排项目成员工作、确保项目顺利进行呢？
郑州APP开发小编告诉大家一个清晰合理的项目研发流程控制很重要。在正式进入开发之前要进行各种准备，也就是我们所说的需求阶段，准备工作如果做的好，那么后续的工作也会事半功倍。
1、前期沟通，为的是更好的了解客户的想法。产品经理与客户沟通，做什么功能，怎么做，包括：开发类型、需要开发的平台、具体的产品功能需求、具体的产品设计需求、项目期望完成时间、开发预算，通过反复调研、讨论、输出交互方案。
2、需求评估。产品在输出交互方案后找相应的开发讨论需求方案是否可行，包括功能需求技术难度、评估设计需求可行性与体验评估、项目预期完成时间、实际开发费用。
3、项目技术开发与视觉规划。项目开始各个部门就开始项目的碰头会议，设计部门开始设计UI（产品界面）和UE（用户体验），针对产品开展创意设计，形成初步的效果图，经过首次客户的确认。在根据交流的具体结果进行二次修改，最终与客户确认高保真视觉图，开始进入研发阶段。
到此为止，手机app开发的前期准备工作就已经完成了，前期的准备工作就像是图纸，根据图纸进行施工才能建设出完美的产品。
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