在传统行业非常饱和的今天，电子商务发展迅速了，一个又一个的优秀电子商务企业出现在大家面前。比如3C领域的京东商城，比如服装行业的电子商务企业，凡客诚品，比如婴幼儿领域的红孩子。
电子商务企业背后大多数都有风险资本的支撑，除了少数专注于所处的细分行业，大多数都开始向不同行业扩张，几乎渗透到了所有行业。比如以前只做男装的凡客
诚品，现在也做起了女装，并且从服装行业扩展到了箱包、饰品等领域。而靠3C起家的京东商城，开始卖起了百货。以前的当当网，只有图书，现在也是囊括了家 纺、3C等等产品。
本身有同行业传统企业支撑的电子商务企业，会发展得最好。现在看来，我的理解是错误的。比较知名的电子商务企业，大多数并没有同行业的传统企业在支撑。相
反的，传统企业支撑的电子商务企业，反而做不大，或者说，发展得不如这些纯粹电子商务企业迅猛。比如说，国美电器和苏宁电器的网上电子商务业务，远远不如 京东商城。这点，真的让人费解。
科学技术是第一生产力，而创新传统的商业模式才能进一步的解放生产力，没有市场的技术等于一纸空文。商业模式创新有赖于新技术的推陈出新，但它比技术创新
更为现实。注重科技与市场的结合，关键在于创新商业模式让市场接受技术研发成果，促进科技成果的产业化、商品化。
过去的创新主要集中体现在技术创新和产品创新领域，而在今天,商业模式的创新比技术创新更重要，商业模式之争已成为企业在市场竞争中取胜的关键。新的商业模式可以通过细分市场重组流通渠道，以新技术为手段创造新的市场，把人们潜在的需求转化为现实的需求。
创新商业模式只是一种发展手段，电子商务中的互联网也只是一个途径，因此互联网不可能颠覆传统渠道。然而创新的目的在于发掘新的市场需求，同时建立新的竞争优势。对商业模式分析的价值在于将构成商务活动中各方面的元素有效组织在一起，使企业区别于竞争对手。
企业都需将注意力集中于确定客户所需的产品与服务，充分利用信息技术、通信技术与Internet结合，把核心业务流程变成难以模仿的核心能力，为客户提供超值服务。成功的商业模式不是一掷而就的，来源于不断实践与用户的反馈。
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